其实保洁行业是一个门槛不高的行业，想进入保洁行业也是非常轻松。但进入保洁行业以后该怎么去好好地经营成了不少踏入保洁行业者初期的创业者的一道难题。在这里小编就告诉你保洁公司的经营方法，对于前期、中期各有不同。

一、保洁公司成立初期的经营方法

我们不难发现很多新开的保洁公司前期的经营是非常的困难，安全度过前期是非常重要的，在这里小编也有自己的一些见解，希望对于新开保洁公司的创业者有所帮助。

1、人员招聘一定要合理，不能出现保洁员多过业务的情况，这样只会让你的保洁公司入不敷出，对你造成很大的经济压力。前期业务少那么人员也就配置少一点，根据业务的发展情况逐步增加保洁员。

2、前期的经营不要投入过多的宣传费用，要知道保洁行业不是什么暴利行业。所以一开始宣传虽然要做，但适可而止！特别是在三四线城市中，本来城市就不大，但你的宣传过量只会给你增加成本。

3、合伙人不宜过多，很多人想合伙做一个事情，于是召集了很多的合伙人，一般这种情况到最后都是各奔东西。一开始也许不会出现这样的情况，但对于中期盈利了就会出现很多的分歧。

4、不要设立过多的部门，作为一个刚起步的保洁公司，不要又是这样部门，又是那样部门的。前期部门尽量要少，后期根据实际情况逐步增加设立部门。

二、保洁公司中期的运作方法

保洁公司走入正常的运作状态以后那么很多运作模式和方法都得进行改变和突破更新。一家保洁公司不能老是一成不变，前期是什么样后期也是什么样。这样只会被你的同行快速超越，让你在当地的保洁市场逐步失去立足之地。

1、中期运营保洁公司，人员扩张到一定程度一定要控制好，正常情况下一家保洁公司人数在15-25人之间，不宜过多的招聘保洁员。

2、质量一定要重视放在首位，而不是业务多起来了就完了把好质量关，如果质量关没有把握好，只会让你的保洁公司快速萎缩走向低迷化。

3、保洁公司经营范围不宜过杂，提供过多、过杂的服务会让客户认为你是一家不专业的保洁公司，所以业务尽量做到少而精！如果有过多资金可以单独注册相关的公司，可以利用现有的保洁公司便利进行合理利用宣传，实现资源共享！

总结：不管公司的前期还是中后期，我们最后重要的是人员的把控，质量的把控。特别是到中期一定要把握好质量这一关，不然很多客户会逐步放弃选择你的保洁公司。关于保洁公司怎么经营小编就为你介绍到这里。（原创内容，请勿转载！）